■ 什么是人才测评？

  人才测评是通过心理学、管理学、测量学、考试学、系统论和计算机技术等多种学科的原理和方

法、技术，对社会各行各业所需人才的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发

展潜能等多种素质进行测量和评价的—种科学的综合的选才方法体系，以帮助用人单位了解人才和

加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。

■ 为什么要进行人才测评？

  当今社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也就是人才的竞争。准确可靠地发现

和利用人才已引起各类用人者的高度重视。然而传统的人事评定方法和手段、通常是推荐、个人总

结、领导观察评定等，这种由少数人凭经验判断(必会受到评定人个人因素的影响)用评语的形式对

人员特征作定性描述的方式，可靠性差，忽视了人才的发展潜力，其片面、僵化、失真的局限性己

很不适应新形势下用人者对人才的要求。由此，只有通过现代化人才测评的科学原理和技术方法。

对人才素质作客观、全面、系统的测量和评价，才能科学有效地选拔人才(尤其是中高级管理人才)

，合理使用人才，充分发挥和挖掘人才资源的效能，达到人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其

用、从而满足现代社会对人才的高要求，促进事业的成功和经济的发展 现代社会对人才的高要求,

使得人才测评 己不仅仅是学术上和理论上的研究，而是 一项与我们每个人，与我们每项工作，与

我们事业，尤其是企业息息相关的重要工作，合理而充分地运用人才测评将是我们面对激烈竞争和

种种挑战的良方，是我们 创造辉煌的利器。

人才测评将使领导者意识到人才之重要，把提高员工素质作为一项重要工作来对待。

人才测评可促使员工了解自我、认识自我，从而激励自己不断完善自我，在工作中扬长避短，发挥

自己的优势。

人才测评可以帮助用人者科学、客观、有效且可靠地录用员工，为各个职位安排合适的人选。

人才测评可以为企业及各类机构建立一套系统而严格的量才甄选制度，增加罗致优秀人才的机会。

人才测评可以为企业对员工、尤其是中高级管理人员进行有效的考核提供科学、全面、客观的依据

，以达到对员工公平而合理的管理。

人才测评可以为企业建立清晰合理的角色分工提供依据，防止用人不当而造成人才消耗、人浮于事

带来的严重损失。

人才测评可以帮助人们根据自已各方面的特征来选择合适的职业，以发挥自已的特长，达成自己的

奋斗目标。

人才测评可以帮助领导准确全面地了解员工尤其是管理人员应变能力、组织管理能力、交际能力等

多种素质，从而更好地对变幻莫测的现代商业社会及客户要求作出敏捷的反应，提高管理人员的管

理绩效。

人才测评可以帮助领导者了解员工的兴趣，个性等特点、解决人际冲突和组织内部各部门之间更能

团结协作，提高企业的凝聚力和工作效率、增强企业的竞争力。

人才测评还能为整个机构的人力资源计划和企业形象设计提供参考信息。

■ 哪些情形需要人才测评？

公司新成立或出现空缺时进行员工招聘。

员工筛选、职位安排、工作分配。

员工提拔、晋升。

高级管理人员的录用。

员工工作能力、工作态度等的考核。

高级管理人员组织管理能力、管理风格等的评价考核。

求职人员进行职业选择。

在职人员工作调动、职位变换时。

对毕业生进行就业指导时。

10、公司制定人力资源方案及设计企业形象时。

■ 如何进行人才测评？

  人才测评是一项科学、严谨且富有现实意义的工作。因此，人才测评越来越受重视，运用不断广

泛。但是应以正确的态度来对待它，不可盲目地滥用，应注意科学性和专业性。人才测评的运用应

根据人才测评的目的要求，来选择人才测评的具体内容，确定测评的具体方法、并且需要专业人员

的操作和指导。